近年来，随着国内经济转型，房地产行业遇到了些许困境，而部分房地产项目也因债务、资金等原因陷入停滞，导致房屋无法按时交付，造成了一些民生问题。
为纾困停滞房地产项目，作为国家金融安全网络的重要组成部分的中国东方资产管理股份有限公司（以下简称中国东方）积极践行风险化解职责使命，努力修复房地产上下游信用链条，打造困境地产项目盘活典型案例，助力促进房地产市场止跌回稳。
具体来看，中国东方近年在房地产项目风险化解、困境房企重组纾困、大型集团危机救助等方面积累了丰富经验。其从“金融+产业”维度，统筹兼顾各利益相关方诉求，根据风险类型和项目端实际情况，量身定制化险思路和解决方案。数据显示，截至2025年一季度末，中国东方累计推动保障6.43万套商品房按期交付，解决农民工工资超21亿元，支付上下游材料款、工程款等超百亿元，支持2000余亿元存量项目复工复产。
从中国东方以金融服务助于房地产行业脱困，主要体现在 “保交楼”“保民生”“保稳定”等方面。其中，深圳岳盟项目是中国东方运用平稳基金模式助力“保交楼”的案例。岳盟工业区始建于2002年，见证了深圳工业的快速腾飞，但近年来，危旧厂房安全隐患凸显，基础配套设施建设滞后，已无法满足周边居民的居住需求。2016年，该项目被列入《深圳市城市更新单元第三批计划》。受项目公司和原操盘方出险影响，项目建设进度严重滞后，周边土地沉降道路坍塌，涉众理财产品难以兑付，社会民生问题不断涌现。在得知此情况后，中国东方主动对接属地政府，第一时间成立工作专班，提出“保民生、保就业、保交楼、保兑付”的“四保方案”，联合同业出资搭建“市场化法治化+政府行政赋能+央企国企产融协同”平稳基金。中国东方运用债务端清理、权益端调整、资产端盘活的一揽子方案，妥善化解涉众及房企债务风险，避免金融风险进一步外溢蔓延。
此外，面对长沙新力铂园这一地方政府重点“保交楼”项目出现的债权债务繁杂、项目资金链断裂、大额诉讼查封等复杂风险问题，中国东方协助地方政府形成项目风险与主体风险隔离的系统性解决方案，通过“股权收购+增量注入+代管代建”的实质性重组模式，注入1.90亿元专项“保交楼”资金，推动项目复工复产，极大增强各方信心，最终实现两千多户房产的如期交付。
在“保民生”方面，中国东方持续围绕保障性住房建设、城中村改造、“平急两用”公共基础设施“三大工程”开展探索，拓宽房地产发展新模式的内核与外延。以深圳市南山区某重点保障房项目为例，该项目此前因面临资金紧张和政策调整的双重挑战，项目开发陷入停滞，为了解决项目堵点，中国东方因城施策，以城市为主体、以项目为中心，以“资金链贯通+价值链修复”为战术思路创新开展纾困工作，并以“东方速度”完成了“接洽项目—设计纾困方案—配套纾困资金—项目复工重启”的全过程。目前，该项目已经实现复工复产，项目工程建设和销售回款稳步推进，资产盘活取得实质性进展。
在“保稳定”方面，如何激活盘活庞大的不动产存量资源，对闲置土地、低效不动产进行再运用、数字化运营及跨行业战略合作，是当前房地产市场风险出清的必答之题。中国东方发挥不良资产运营处置的专业优势，通过司法抵债、合作盘活等方式，将“沉睡资源”逐一“唤醒”，为低效资产的涅槃重生增动能、强后劲。
以六佰本项目为例，其原本是北京市朝阳区的一处烂尾资产，产权方资金链断裂，施工证被吊销，原物业不作为，商户无法经营，给市容市貌、城市管理、营商环境甚至社会稳定带来诸多不利影响。面对产权分散、高昂税费、原物业公司挪用费用并从中阻挠等诸多困难，中国东方通(300379)过联合小业主积极争取属地政府支持，更换物业管理方，腾退非法占用方，引入产业合作方，完成商业街全方位改造升级。经过悉心运营，昔日六佰本商业街已然焕新为东湖“欢乐颂”，并加速蝶变，焕新光彩。
中国东方表示，下一步将始终坚持以人民为中心的发展思想，坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求，聚焦主责主业，立足功能定位股票配资怎么个流程，持续深耕房地产等重点领域风险化解工作，助力打好“保交房”攻坚战，为维护金融体系稳定、促进房地产市场止跌回稳、推动构建房地产发展新模式贡献积极力量。
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